建设工程风险事件有哪些

建设工程风险事件主要包括以下几类：

技术与环境方面的风险

地质地基条件：实际地质情况与资料不符，处理异常地质或障碍物会增加工作量和工期。

水文气象条件：如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力现象，以及其他影响施工的自然条件。

施工准备：施工现场存在周边环境等方面的自然与人为障碍，或“三通一平”准备工作不足。

设计变更或图纸供应不及时：设计变更影响施工安排，图纸供应不及时会导致施工进度延误。

技术规范：发包人未明确采用的标准和规范，特殊工艺协调不一致。

施工技术协调：施工过程中出现与自身技术能力不相适应的工程技术问题，专业间协调困难。

经济方面的风险

招标文件：投标者须知、设计图纸、工程质量要求、合同条款及工程量清单等存在潜在经济风险。

要素市场价格：劳动力市场、材料市场、设备市场等价格变化，特别是价格上涨，直接影响工程承包价格。

施工过程阶段的风险

提前进场或因发包人原因逾期进场施工的风险：可能导致行政处罚、质量安全事故、停工、结算付款受阻等。

停工风险：包括因发包人原因和承包人原因导致的停工，可能产生经济损失和索赔。

质量风险

勘察工作失误、设计错误或疏漏、施工过程质量控制不严、工程完工后维修工作难以实施等。

影响建筑安全的质量风险：如地基沉降不均、结构开裂、倾斜、倒塌等。

影响使用功能的质量风险：如墙面裂缝、管道堵塞、机电系统功能不达标等。

影响环境及健康的质量风险：如建筑材料有害成分超标、室内环境不达标等。

法律风险

合同签订不完善：合同内容不明确、工程量变更、转包、分包等法律风险。

支付工程款风险：拖欠工程款，需要通过法律途径解决。

变更价款风险：工程设计变更导致价款变化，需及时提交变更报告。

资料不全的结算风险：工程资料保存不完整，影响结算。

频繁变动的风险：发包方主要负责人变动导致前期积累的关系失效。

拖延不结算风险：发包方未按时结算，构成违约。

事故处理风险

生产安全责任事故：如建筑工程质量不合格引发的坍塌事故。

索赔风险

因发包人或承包人原因导致的损失，需要进行索赔。

这些风险事件涵盖了建设工程从前期准备到施工过程再到后期结算等各个阶段，需要工程参与方高度重视，并采取相应的措施进行管理和控制。