公司并购要做哪些调研

企业并购前的尽职调查主要包括以下几个方面：

目标公司基本情况调查

目标公司的历史沿革、股权结构、组织架构、重要协议及履行情况、子公司和分公司分布、雇员福利计划及相关保险报告等。

财务尽职调查

目标公司的财务报表、资产负债表、现金流量表等财务文件的分析，评估其财务状况、盈利能力、资产负债状况及现金流等。

法律尽职调查

目标公司的法律地位和经营许可证情况、合同和协议的审查、知识产权情况、诉讼或侵权行为、劳动用工关系、税务义务等。

业务尽职调查

目标企业的产品或服务、市场地位、竞争优势、客户和供应商关系、销售渠道、销售增长率和盈利能力等。

技术尽职调查

目标企业的技术研发团队、研发项目、技术储备和知识产权情况、技术创新能力和竞争优势等。

外部法律环境调查

目标公司所处行业的监管政策、律法规遵从性、知识产权问题等。

商业风险评估

目标企业所处行业的竞争情况和市场趋势、供应链和销售渠道、关键客户和合作伙伴情况、品牌声誉和市场知名度等。

人力资源情况调查

目标企业的员工数量和结构、薪酬和福利体系、员工满意度和流失率等。

风险识别和评估

目标企业的财务风险、管理风险、环境风险等，并进行相应的评估。

市场分析

目标企业的市场份额、市场地位、销售渠道和客户群体等。

通过这些尽职调查，收购方可以全面了解目标公司的实际情况，评估其价值和潜在风险，从而为并购决策提供坚实的基础。建议在实际操作中，可以委托专业机构如律师、会计师、审计师、技术顾问等进行详细调查，以确保并购活动的顺利进行和成功整合。