国企绩效怎么发

国企发放绩效工资通常遵循以下步骤和原则：

确定绩效工资基数

绩效工资基数根据不同的岗位等级确定，如主任、副主任、部长、副部长、行政主管（高级、中级、初级）、技术主管（高级、中级、初级）、助理岗位等。

基数由中心主任办公会确定，并根据中心经营绩效每年调整。

设定绩效系数

绩效系数根据各岗位责任和工作量由中心主任确定，一般为1.0，调整范围为1.0-1.5。

制定绩效分值

绩效分值由各部门确定并考核，完成岗位规定的标准工作量为100分。

根据职工实际完成工作数量和质量，绩效分值调整范围为0-200分。

各部门副职领导和职工绩效分值由部门绩效考核确定。中心主任绩效分值按照所有部门领导绩效分值均值计算。

审核与批准

职工绩效工资由中心主管副主任审核，中心主任批准。

发放时间和方式

绩效工资一般按月发放，年终找齐。试用期内的绩效工资比签订固定劳动合同的职工下浮一定比例，如发放50%。

计算和分配

绩效工资的计算通常与员工的考核结果挂钩，可以按月或按年度进行。

发放比例根据企业的实际情况而定，一般占员工总工资的30%-50%不等。

奖金总额可以一次性分配给部门，再由部门负责人根据内部人员岗位级别、系数和考核得分进行二次分配。

考核指标

绩效工资的发放应与企业的目标和员工的工作职责紧密相关，明确哪些绩效指标与绩效工资挂钩，例如销售额、销售业绩达成率、产量、产品质量等。

发放周期和记录

绩效工资应按照既定的时间节点准确、及时地发放到员工手中，并保留相关考核记录和发放凭证以备查询和审计。

其他福利

国企员工的福利待遇还包括五险一金、企业年金、补充医疗保险等。

这些步骤和原则旨在确保绩效工资的发放既公平又能激励员工，同时符合相关的法律法规。具体实施过程中，企业可以根据自身情况对上述步骤进行调整和优化。